企業文化醸成で
課題を解決！
企業文化醸成の流れ
提供価値アイデアの検討・相互評価について
短期間のワークショップを実施し、企業として提供すべき価値の整理に向けて、まずは変化する事業環境を再確認した後、リスクと機会の視点から従業員と対話を重ねることで、組織としての方向性を具体化します。その後、そういった認識の中で提供すべき価値のアイデアを従業員自ら検討・相互評価を行います。評価の高いアイデアや、逆に低いアイデアから本質的なアイデアへ練り上げるプロセスを経ることによって、企業の提供価値と事業環境を紐づけます。
ソリューション
アイデア収集・評価
あるべき姿の実現に向けたアクションの検討・相互評価について
ワークショップ形式でフェーズ１で設定した価値提供アイデアの確認、あるべき姿と現状のギャップの定義、ギャップを埋めるために必要な具体的なアクションの設定を行います。ここでもアンケートツールを用いて従業員自らが提供価値の実現に向けた具体的なアクションアイデアを投稿・相互評価し、可視化・分析した後、ワークショップ形式で磨き上げるプロセスを経て納得感の高いアクションを設定します。
ソリューション
アイデア収集・評価
企業文化浸透度の計測・アクション改善アイデアの検討・相互評価について
企業文化の浸透度（理解度・実践度）の計測、及び改善アイデアの創出においても、アンケートツールを用いて従業員からアイデアを収集・相互評価、及びワークショップを通じたアイデアの磨き上げを行います。これにより目指すべき企業文化の実現加速に向けた新たなアクションや既存施策の改善を行います。
ソリューション
アイデア収集・評価
