人的資本経営とは、企業が持つ人材を「資本」と捉え、その成長や活用を通じて企業価値を向上させる経営方法のことです。
経営戦略と連動した人材戦略策定が難しい。優秀な新卒・キャリア採用、現社員の適材適所・キャリアデザイン、リスキリング･･･何に取組むべきか、根拠を持って進めたい。
企業と人の成長のために打った施策の効果がはっきりとわからない。施策と結果の関連や新たな課題を定量的に知りたいが、データの所在がばらばら。
人的資本経営の実現には、人事部門長も、経営会議は数字で報告・議論が必要だと感じる。しかし、指標と目標値の定めや分析方法がわからない。
人的資本も企業成長の指標とみられ企業価値に影響がある。国際的基準の指標と独自の指標の開示を組み合わせて自社の強みや特色を伝えたい。
認定コンサルタントがISO30414 の適合性をもとに、お客様がお持ちの人事および財務データの利活用性を可視化・分析。課題と照らして必要な指標がどれだけ可視化できるか明らかにします。人事担当者様に選択式の調査票に回答いただくだけ、所要時間は約1時間程度です。
アセスメント後に人的資本可視化プラットフォーム（パナリット）を導入し、お客様のHRシステムやデータと連携。ISO30414を含む主要な人事指標約300種類と、人事の専門家がデザインした多数のダッシュボードにアクセスできます。面倒なデータクレンジングや蓄積もお任せください。
２種類のコンサルティングサービスをご用意しています。
Small Start & Quick Winすでに顕在化している課題解決をご希望のお客様におすすめです・人的資本データ分析 ・組織課題のインサイト抽出・改善テーマアップ ・アクションプラン提言人財戦略策定支援経営戦略と連動した人財戦略の策定からじっくり取り組みたいお客様におすすめです・インパクトパス設計 ・事業戦略に連動したKGI/KPI選定・指標間の相関分析 ・改革に向けたロードマップ策定
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